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FERNANDO ZUBILLAGA · GUALEGUAYCHÚ · ENTRE RÍOS

Una visión para el turismo.
Ocho ejes para impulsarla.

Mi gestión turística en 2024 y 2025: el propósito, las líneas de trabajo y las publicaciones que permiten recorrer esa etapa.

A finales de 2023 asumí como presidente del Ente Mixto de Gualeguaychú Turismo, con el inicio de la gestión municipal de Mauricio Davico. En 2025 asumí como subsecretario de Turismo.

Mi experiencia profesional y empresarial se encontró allí con un desafío colectivo: trabajar con prestadores, instituciones y localidades vecinas para ampliar la propuesta turística de la ciudad.

MI VISIÓN · GESTIÓN TURÍSTICA 2024–2025

Una ciudad para vivir
todo el año.

Me propuse ampliar los motivos para elegir Gualeguaychú: conectar nuestra naturaleza, cultura y producción en experiencias que generaran trabajo y oportunidades durante las cuatro estaciones.

Visión

Una ciudad receptiva e integrada a su región, con propuestas diversas y una identidad propia.

Propósito

Transformar los atractivos del territorio en experiencias que movilicen la economía local y acerquen oportunidades a prestadores, emprendedores y comunidades.

Forma de pensar

Planificar con anticipación, unir al sector público y privado, profesionalizar los servicios e incorporar nuevas herramientas para llegar a quienes nos visitan.

Presentaciones y encuentros con el sector
Presentaciones y encuentros con el sector ↗
Cultura e identidad local
Cultura e identidad local ↗
Diálogo y comunicación de la gestión
Diálogo y comunicación de la gestión ↗

ESTRATEGIA DE GESTIÓN

Ocho ejes que se complementan

Los productos, los públicos y el territorio formaron parte de una misma propuesta: integrar la oferta y sostener actividad turística durante todo el año.

Ocho ejes de mi gestión turística · 2024–2025
EjePropósitoLíneas de trabajo
01Turismo de Naturaleza ↗Conservar y compartir el patrimonio natural.Reservas públicas y privadas, avistaje de aves, senderismo y paseos náuticos.
02Turismo Educativo ↗Aprender viajando y ampliar las visitas fuera de temporada.Viajes de estudio que conecten cultura, historia, naturaleza y paleontología.
03Enoturismo ↗Vincular producción, paisaje y experiencias con identidad.Viñedos, bodegas, visitas guiadas, degustaciones y Camino del Vino.
04Termas y Bienestar ↗Integrar descanso, salud y conexión con el entorno.Complejos termales y experiencias de bienestar durante todo el año.
05Turismo Receptivo ↗Construir una ciudad receptiva, integrada y activa todo el año.Agencias, paquetes, alojamiento, excursiones y actividades articuladas.
06Gualeguaychú, Sede de Megaeventos ↗Planificar convocatorias que movilicen la economía y amplíen el calendario.Deporte, encuentros de aficionados, gastronomía y cultura carnavalera.
07Identidad Gastronómica Entrerriana ↗Convertir los sabores del territorio en una experiencia turística.Cordero entrerriano, vinos locales y articulación con productores y cocineros.
08Integración Regional ↗Crecer en red y compartir oportunidades entre localidades.Pueblos y Aldeas del Sur Entrerriano: circuitos, promoción y actividades comunes.

EL PROYECTO QUE DEJÉ ENCAMINADO · HORIZONTE 2026

Comunicar con un plan.
Presupuestar con anticipación.

Para mí, era el proyecto más importante que dejaba encaminado antes de renunciar: una comunicación turística planificada, con decisiones basadas en información y un presupuesto que pudiera seguirse y auditarse.

180casos de prestadores relevados
4etapas del año para planificar
2026horizonte de ejecución del plan

Armé un trabajo de encuestas a prestadores para identificar los principales sectores y productos turísticos. Esa información debía orientar qué promover en cada una de las cuatro etapas del año, por qué vías hacerlo y cuánto presupuestar de antemano.

Cómo estaba pensado el plan de comunicación
DecisiónBase del trabajoPara qué
Escuchar al sectorEncuestas sobre 180 casos de prestadores.Identificar sectores y productos turísticos prioritarios.
Programar el añoUna planificación dividida en cuatro etapas.Definir las prioridades de promoción en cada momento.
Elegir canales y costosVías de publicidad y promoción presupuestadas de antemano.Contar con una propuesta de inversión antes de ejecutar.
Aprobar y seguirAprobación planteada para fines de 2025 y ejecución durante 2026.Permitir el seguimiento y la auditoría de los sectores del Consejo Mixto de Turismo.

Estado al finalizar mi gestión: dejé la propuesta casi lista. El esquema preveía su aprobación anticipada a fines de 2025 para poder ejecutarla a lo largo de 2026.

Mi mirada era que la comunicación tuviera prioridades claras, previsión presupuestaria y continuidad. Que los sectores que integran el Consejo Mixto pudieran conocer lo planificado, seguir su ejecución y auditarlo.

26 DE AGOSTO DE 2025 · CENTRO DE CONVENCIONES MUNICIPAL

Foro Provincial de Turismo

Un espacio para pensar el futuro y construirlo en conjunto.

Desde la Subsecretaría de Turismo impulsamos el primer Foro Provincial de Turismo, organizado por la Municipalidad con el acompañamiento de la Secretaría de Turismo de Entre Ríos. Participé de la apertura junto a Mauricio Davico y Jorge Satto.

La propuesta expresó una convicción de mi gestión: el turismo se construye entre el Estado, las empresas, los profesionales y la comunidad. Reunirlos para aprender, intercambiar experiencias y proyectar el destino fue parte de esa forma de trabajar.

Los temas del encuentro

Nuevos hábitos y desafíos del turismo

Cambios culturales y de consumo, adaptación de los destinos y oportunidades para el sector.

Referentes del programa: Carlos Esteban Bassan.

Agencias y paquetes turísticos

El rol de las agencias para conectar prestadores y comercializar destinos receptivos.

Referentes del programa: Adriana Baron, Osvaldo y Federico Villares, Erica Andrea Perrone.

Identidad gastronómica

La cocina regional como vínculo entre producción, cultura y atractivo turístico.

Referentes del programa: Quique Sobral, Matías Visconti, Federico García y Amaury González Sierra.

Naturaleza y desarrollo sustentable

Conservación, áreas protegidas y experiencias de educación ambiental.

Referentes del programa: Malena Maroli y Fernando Laprovitta.

Experiencia, calidad y posicionamiento

Atención al visitante, planificación con datos y diferenciación de cada destino.

Referentes del programa: Pablo Singerman.

Marketing digital y tecnología

Herramientas de comercialización, atención multicanal y transformación de los servicios.

Referentes del programa: Pedro Pablo Di Meo.

Enoturismo entrerriano

El paso de la visita y la degustación a una experiencia vinculada al territorio.

Referentes del programa: Carlos Monti y Patricia Molina Ruani.

La agenda también anunció información sobre incentivos a la inversión y financiamiento para emprendimientos turísticos. Hubo espacios de encuentro con productores y empresas, transmisión en vivo, degustaciones y un cierre con el Carnaval del País.

Una idea que siguió después del Foro

Los balances posteriores pusieron el foco en integrar la oferta, conocer mejor al visitante y convertir la calidad de la experiencia en un diferencial. La articulación entre prestadores, la innovación y la planificación debían sostenerse más allá de una jornada.

DE LA VISIÓN A LAS LÍNEAS DE TRABAJO

Acciones y publicaciones por eje

01

Turismo de Naturaleza

Me propuse que la naturaleza ocupara un lugar central en la propuesta turística: disfrutarla, conocerla y cuidarla. Integrar reservas públicas y privadas, el río y sus actividades permitía construir experiencias para visitantes y vecinos.

Agenda y acciones documentadas

Las publicaciones de 2024 y 2025 documentan el trabajo con reservas como Las Piedras, Senderos del Monte y La Serena del Gualeyán, la promoción del avistamiento de aves y una agenda que incorpora paseos náuticos. La participación en la jornada de Colonia Elía vinculó esta mirada con la conservación y la cooperación regional.

Notas y publicaciones · 4
02

Turismo Educativo

Busqué que Gualeguaychú fuera también un aula abierta: un destino donde los viajes de estudio conectaran a chicos y jóvenes con la historia, la cultura, la naturaleza y la paleontología.

Agenda y acciones documentadas

En agosto de 2025, el programa Conociendo Gualeguaychú Educativo incluyó un recorrido con Grupal Viajes, hoteles y prestadores. Los museos Magnasco y Almeida, el Centro de Interpretación La Delfina, el Parque Unzué, Ñandubaysal y una granja educativa formaron parte de la propuesta. La recorrida permitió trabajar en futuros viajes con docentes y grupos escolares.

Notas y publicaciones · 1
03

Enoturismo

Mi mirada sobre el vino fue más allá del producto: propuse conectar a los visitantes con quienes lo elaboran, con el paisaje y con la historia de cada emprendimiento. El Camino del Vino podía unir producción local, gastronomía y recorridos por la microrregión.

Agenda y acciones documentadas

La participación en Entre Ríos – Entre Viñas en 2024 y la presentación de avances del Camino del Vino en el Foro Binacional de 2025 muestran esta línea de trabajo. Se buscó articular viñedos y bodegas con visitas, degustaciones y propuestas gastronómicas.

Notas y publicaciones · 1
04

Termas y Bienestar

Me propuse integrar las termas a una experiencia más amplia de bienestar, descanso y contacto con la naturaleza. Su valor estaba también en complementarse con otros atractivos y dar motivos para visitar la ciudad en distintas épocas del año.

Agenda y acciones documentadas

En mayo de 2025, la participación en el Foro Binacional de Termalismo y Enoturismo de San José permitió presentar el potencial de los complejos termales del departamento y vincularlos con naturaleza, sostenibilidad y comercialización conjunta.

Notas y publicaciones · 2
05

Turismo Receptivo

Pensé a Gualeguaychú como un destino receptivo integral. El desafío era conectar alojamiento, gastronomía, cultura, termas, viñedos y naturaleza en propuestas que pudieran ofrecerse y venderse durante todo el año.

Agenda y acciones documentadas

La agenda de trabajo incluyó vínculos con agencias de viajes, recorridos de familiarización, promoción en Buenos Aires y propuestas para turismo social, personas mayores y grupos estudiantiles. Las notas municipales de 2025 describen paquetes con estadías, excursiones y experiencias culturales. La calidad de atención, la capacitación y la regularización de alojamientos acompañaron esa búsqueda.

Notas y publicaciones · 21
06

Gualeguaychú, Sede de Megaeventos

Busqué que la ciudad tuviera una agenda de convocatorias capaz de generar visitas en fines de semana habituales y temporadas medias y bajas. Eso requería anticipación, coordinación entre áreas y trabajo conjunto con organizadores y prestadores.

Agenda y acciones documentadas

La agenda 2024–2025 incluyó Ironman 5150, ExpoMoto, La Costa Show Car y Encuentro Batuque. Se sumó la Feria Argentina del Alfajor, vinculada al circuito clasificatorio del Mundial. También se impulsaron gestiones por una media maratón de 21 km y una competencia internacional de canotaje para 2026. Las actividades para personas mayores completaron una mirada de participación y encuentro.

Deportivos y de encuentro

Ironman 5150 y actividades para personas mayores. Gestiones en 2025 para una media maratón de 21 km y una competencia internacional de canotaje en 2026.

Aficionados

ExpoMoto y La Costa Show Car como convocatorias con públicos específicos.

Gastronómicos

Feria Argentina del Alfajor, preselectivo del Campeonato Mundial del Alfajor.

Carnaval y cultura

Encuentro Batuque, Carnaval del País y una programación cultural que amplía el calendario.

Las gestiones por el canotaje se documentaron en abril de 2025 con horizonte 2026; la media maratón de 21 km figura como proyecto impulsado. La sede local vinculada al Mundial del Alfajor correspondió a su feria clasificatoria.

Notas y publicaciones · 22
07

Identidad Gastronómica Entrerriana

Me propuse que la gastronomía contara quiénes somos. El cordero y los vinos entrerrianos podían conectar la producción regional con cocineros, restaurantes y experiencias que transmitieran nuestra identidad.

Agenda y acciones documentadas

En febrero de 2025 se trabajó con prestadores sobre un circuito culinario con cordero entrerriano y parrillas rurales. La gastronomía regional también tuvo un espacio propio en el Foro Provincial de Turismo, en diálogo con el enoturismo y la comercialización de experiencias.

Notas y publicaciones · 2
08

Integración Regional

Entendí que el desarrollo turístico debía pensarse junto a los pueblos y aldeas del departamento. Integrar propuestas, recorridos y calendarios permitía ampliar la experiencia del visitante y generar oportunidades en cada comunidad.

Agenda y acciones documentadas

Pueblos y Aldeas del Sur Entrerriano se impulsó en 2024 con municipios, comunas y juntas de gobierno. La agenda de 2025 contempló comunicación, señalética, circuitos y difusión conjunta de fiestas, gastronomía, viñedos y propuestas rurales. El vecino fue pensado también como visitante y anfitrión de su región.

Notas y publicaciones · 8

FUENTES Y CONVERSACIÓN PÚBLICA

Un archivo para recorrer la gestión

Las publicaciones están organizadas por eje y enlazan a sus fuentes originales. A ellas se suman el Foro, el trabajo transversal y el contexto institucional. Se conservan las 72 referencias que ya integraban el sitio y se incorporan nuevas publicaciones municipales y periodísticas.

Las referencias con fecha visible se ordenan cronológicamente dentro de cada grupo; las restantes conservan su fuente para consulta. El archivo de contexto incluye antecedentes y el cierre de la etapa de gestión.

Foro Provincial de Turismo

Notas y publicaciones · 11

Trabajo transversal: calidad, promoción y articulación

Notas y publicaciones · 15

Contexto y recorrido de la gestión

Notas y publicaciones · 9